事業の未来を、
デザインで救う。
地方企業と中小企業の「変われない課題」を、
経営デザインでリデザインし、
成長へ導くグロースメーカー。
こんな経営課題に、
私たちは本気で向き合っています。
重要業務が属人化し、
組織として再現性が持てていない
数字やデータが整理されておらず、
経営の現在地が把握できていない
後継者不在により、
事業承継の選択肢が描けていない
補助金や短期施策に依存し、
持続的な成長設計ができていない
金融機関から
「評価材料が不足している」と見られている
売却や次の展開を考えても、
選ばれる状態になっていない
では、Unique.は何をどう変えるのか？
経営デザインとは、
続く経営のために、構造から整え直すこと。
経営の現状を、
構造として見える化する
属人化・ブラックボックス化している業務を洗い出す
事業・人・数字のつながりを整理する
経営の構造を
デザインし直す
事業・数字・顧客・組織を一つの設計図として整理
デジタルを前提に業務プロセスを再構築
「伸びる構造」に変える
成長・承継・売却を
選べる状態にする
新規事業・既存事業を含めた全体最適の再構築
事業承継やM&Aを“選択肢”として持てる状態へ
第三者から見ても評価できる会社にする
支援実績（一部抜粋）
バナナクリップ事業
属人化・売上停滞
構造整理・数字管理・販売設計の見直し
→ 売上5倍 → 売却
地方製造業のケース
技術力はあるが利益率が低い・下請け体質
自社商品開発・直販チャネル構築
→ 利益率改善・ブランド化
サービス業の事業承継
後継者不在・どんぶり勘定経営
管理会計導入・マニュアル化
→ 第三者承継（M&A）成功
※ 他、多数の支援実績がございます。
Unique.が選ばれる理由
コンサルではなく、
経営をデザインする「事業家」であること
データ・IT・マーケ・事業開発・M&Aを
分断せずに捉えていること
地方と都市、
両方の現場で事業を動かしてきたこと
銀行や金融機関が評価しづらい案件でも、
評価できる形に整えられること
難しい言葉を使わず、
経営者と同じ目線で対話すること
会社概要
| 会社名 | 株式会社Unique. |
|---|---|
| 所在地 | 東京都中央区銀座１丁目１２番４号Ｎ＆ＥＢＬＤ．６Ｆ |
| 代表者 | 代表取締役 清水 泰孝 |
| 事業内容 | 経営デザイン / 地域事業デザイン / 事業承継デザイン |
まずは、今の悩みを
そのまま教えてください。
「何から話せばいいか分からない」という状態でも問題ありません。
いま会社で起きていることを、そのまま書いていただいて大丈夫です。